Как руководители оценивают сотрудников
Руководители часто не способны оценить работу сотрудников объективно, что приводит к тому, что подстраивающиеся под ожидания коллег получают более высокие оценки.
Большая часть руководителей не в состоянии оценить результаты работы своих подчинённых по объективным критериям. Это создаёт условия, при которых оценки зависят не от реальных достижений, а от поведения сотрудника в условиях окружающей среды.
Авторы метаанализа, объединивших данные 33 исследований, пришли к выводу, что подстраивающиеся под ожидания начальства чаще получают положительные оценки.
Исследование включало результаты работ с участием около 6 тысяч человек. Анализ охватывает разные сферы деятельности и уровни управления.
Результаты показывают, что поведение сотрудника в контексте ожиданий руководства оказывает прямое влияние на итоговую оценку. Это не отражает объективной эффективности работы, а связано с социальными и поведенческими аспектами.
Заметка сгенерирована нейросетью по сообщению «Российская газета» и может содержать неточности.
Читать первоисточник